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| 一位再生水厂“门外汉”的“二次入伍” |
| 加入时间：2026-03-04 来源：中国环境报 作者：刘良伟 |
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在北京东郊的高安屯再生水厂，42岁的何强正在工作岗位上忙碌着。
他走向配水泵房——故障设备刚刚结束检修，他需要重启那个被暂时关闭的阀门。泵房中，十几条粗细不一的管道紧密排列。处理达标的中水从这里汇入市政管网，奔向城市各处。正是这样日复一日的细致检修，让污水重获清澈，也保障着这座城市的正常运转。
33岁那年，何强脱下穿了16年的军装，走进北京排水集团所属的这座再生水厂。从保障维稳到污水处理，他是不折不扣的“半路出家”。但他用两年时间，在北京排水集团技能比武中取得第11名的成绩；七年磨一剑，他在北京市职工职业技能大赛中跻身污水处理工专业前5名。
如今，在这个领域，何强已是大家信赖的“老师傅”。他最小的徒弟、“00后”陈鑫，今年也迎来了人生第一次春节值守，接力守护这座再生水厂的平稳运转。
从坚毅刚强的军人，到守护碧水的“尖兵”，何强用一场“跨界”突击，诠释了另一种形式的忠诚与奉献。
“门外汉”的进阶路：“不下更多功夫就要落后”
2017年，何强来到高安屯再生水厂工作。
“从零开始，不下比别人多的功夫，肯定要落后。”这句话，成了他自我鞭策的信条。
理论底子薄，一有空闲他就“啃”理论书、看规程、学案例；缺乏实操经验，他就“黏”着大班长和技术员跑现场。发现设备故障，不论是否当班，只要人在厂里，他总是及时赶到，把故障原因、处理流程“抠”明白。
“日常积累、随时学习”，成为他的习惯。每天雷打不动分析运行报表、研究水质数据，思考怎么调整工艺参数；设备管理群里的每一条报修信息，都是他钻研的案例。
在实战和复盘中，他慢慢总结出了经验。单位组织的技能比武赛，每一项他都参加过，及时去检验自身学习成效。
何强说，当他把一个个枯燥的数据和亲手调整过的阀门、观察过的水质变化联系起来时，工艺参数就不再是冰冷的数字，而是在脑子里形成了一个活的知识体系。
功夫不负有心人，持续的钻研让何强从一名“门外汉”成长为专业人员，成为运行班组班长。高安屯再生水厂运行调度中心（中心下设4个班组，何强所在的运行班组是其中之一）的大班长宋飞宇认为，对于班长来说，理论、实操、应急这些技能不是“加分项”，而是“硬条件”。
在宋飞宇眼里，何强理论扎实、技能熟练、应对突发情况沉着冷静。他就像一把“标尺”，对问题判断准确，且特别较真。“争执是为了解决问题，他没有私心，只是为了把工作做好。班组里需要这样能把事做好，还敢讲真话、敢立标准的人。”宋飞宇说。
“老兵”与“00后”：再生水厂的接力守护者
如今，何强带领七八名成员负责高安屯再生水厂水区和泥区的部分运行保障工作。虽然水厂自动化程度越来越高，但关键时刻，仍需人工协同。
冬季是污水处理厂的“大考”。水温低，微生物活性下降，为保障出水水质，需要保持更高的污泥浓度，但随之而来的是泥区沉淀池污泥液位增高，“跑泥”风险也大大增加。夜班时段，从傍晚5点半到次日清晨8点半，整整15个小时，班组成员每隔一两个小时，便要到户外巡检一次。这种高于运行调度中心要求的巡检频次是班组的自我加压。“光在屏幕前监控不够，必须人到现场看。”何强语气坚决。
如果发现泥位过高或排泥不畅，要及时清理套筒阀、调整阀门高度。这需要三四个人协同操作。经常是水区的人手被临时抽调到泥区支援，或者泥区的人完成紧急任务后又赶去支援另一个点位。“如果每个人都只守着自己那摊事儿，整个系统可能就转不动了。”何强说。
春节值守是班组雷打不动的任务。运行调度中心的4位班长中，唯有何强家在北京。近几年，他尽量多承担春节值守工作，让外地同事能回家团圆。
今年，这份坚守有了新的传承。来自山西的小徒弟陈鑫也在岗位上度过了春节。这个23岁的小伙子刚来半年，目前主要负责在线监测工作，过完年就能去现场实操了，他很期待。
提起徒弟春节值守，何强说：“咱们中国人最看重的就是团圆年，第一年在外，小伙子肯定想家。”顿了顿，他笑着说，“我给他发了个红包，暖暖心。”
“干什么像什么”：母亲的教导记在心
支撑何强坚守岗位的，除了责任感，还有一份深植于心的价值认同与家风传承。
“干什么像什么，卖什么吆喝什么”，这是何强的母亲教给他的朴素道理。当学生，就要当好学生；当兵，就要当好兵；当工人，就要当一名好工人。在他的家族里，爷爷这一辈的长辈里有过好几位烈士，奉献的故事他从小耳濡目染。“人活着，要对社会有用”，这种价值观早已融入他的骨子里。高考后选择参军，退役后投身环保，在他的人生轨迹中，奉献与担当是贯穿始终的主题。
“我觉得做污水处理工作很有荣誉感。”在何强眼里，这是一个绿色、向阳的职业，对社会、对国家是有意义的。
以前，坝河常有异味；如今，处理后的干净水补入河道，水环境大为改善。尤其是春天时岸边野花盛开，常有市民来休闲玩耍。
他说：“当你看到自己的工作和身边环境的改善联系在一起时，那种感觉特别踏实，也特别值得。正因为这样，我经常跟班组里的兄弟们说，别觉得咱们的工作枯燥无味。其实，我们在做有意义的事，只是这种奉献别人可能看不见。”
但他认为，价值感不完全是别人给的，更多是来自于自己心里的认同。他说：“我们把废水变成有用的再生水，让人们可以再利用。这种直接的、变废为宝的价值给了我很大的成就感，也让我有了一种沉甸甸的责任感。”
走出班组，已是傍晚时分。这是日与夜交接的时刻，也是再生水厂里白班与夜班交班的时刻。稍作休整，新一轮的巡检又将启程——他们手中的灯光，将再次照亮寂静的厂区。
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