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| 日常开支“挤水分”，厉行节约结“硕果” |
| 加入时间：2025-12-20 来源：工人日报 作者：张玲玲 |
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“一张纸、一次快递、一顿饭的成本看似不起眼，可‘跑冒滴漏’积少成多，就是不小的损耗！”自“跑冒滴漏”工作推进以来，中铁六局路桥公司双龙项目部不忽视日常小事，以“回头看找问题、做比较优方案”的思路，从采购、食堂、垃圾清运、水电费等生活细节入手，把“细碎成本”省成“真金白银”。
“日常工作里，不少合作模式定了就容易‘躺平’，而且我们总想着在现场大项工作上抠成本，却忽略了日常细节里藏着的‘省钱空间’！项目经理任鹏飞在‘跑冒滴漏’专项治理会议上讲。”此前，项目部的打印纸一直通过广告公司批发采购。“之前觉得‘老合作方靠谱’，从没想着换渠道，直到2025年初经过核算对比才发现这其中的差距，调整A4纸的购买渠道为批发地直接购买后，每箱打印纸较之前从广告公司采购时，平均每箱能节约60元，按项目部每月的用纸量计算，单这一项全年就能省下2000多元，这可是实打实的收益！”后勤采购管理员崔嵩在治理会上回忆。
快递管理也跟着“动了起来”。以往各部门分散寄件，不仅单票费用高，后续统计报销也麻烦；现在项目部统一对接快递服务商协商合作价，平均每次寄件成本降低2-6元，成功把“零散花钱”的模式，转变成了“批量省钱”的高效方式。
食堂也是成本控制的“关键阵地”。此前因无法精准预估就餐人数，常出现“食材买多了剩、买少了不够”的情况。
后项目部创新推行“提前报餐制”，线上报餐、精准备餐，有效避免因预估偏差导致的粮食过剩。“以前每顿都剩不少菜，留到下顿怕不新鲜、吃着不安全，直接倒掉又心疼浪费，心里总犯难。现在好了，员工提前报餐，我们按人数精准做，不仅粮食浪费少多了，厨余垃圾也比以前少了一半，既省心又节约！”食堂管理员贾叔笑着说。
垃圾清运和水电费的“回头比”同样交出了亮眼答卷。“整理去年的账单时下了一跳，那时候不管人多人少，清运费每个月都要1400元，现在按照单次托运，其实实际每月托运不超过3次，这至少每月都能节约500元！”办公室后勤管理人员崔嵩拿着数据对比表说。水电费管理上，崔嵩每月都会对比同期数据，“之前办公室总有人走了灯还亮着，空调下班也忘了关，我们贴了‘节能提示贴’，每天下班前专人巡查，现在对比同期的月度电费比之前降了10%左右，大家的节能意识也逐渐上来了！”
“降本不是‘抠门’，而是把每一分钱花在刀刃上。”项目经理任鹏飞强调道。如今的双龙项目部，大家早已把“坚持做好日常台账，细致分析数据、精准对比差异”融入日常工作，更把细微处的成本“省下来，就是给宏大的项目增效攒起来”作为行动的指南，让降本增效的每一步都落在实处。
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