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| 把“假忙碌”的戏台，换成“真干事”的擂台 |
| 加入时间：2025-12-10 来源：浙江党建
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日前《人民日报》刊文批评部分干部“表演式忙碌”现象。需要厘清的是，“表演式忙碌”的核心特征并非泛指所有形式主义，而是特指一种通过刻意延长、展示甚至虚构工作过程，来替代对工作结果与实效追求的虚假勤奋。无论是朋友圈晒加班、“造景式调研”，其本质都是将“忙碌”本身异化为绩效的替代品，不仅空耗行政资源，更消磨实干者的干事热情、牵绊实干者的干事脚步。可以看到，在这个“为忙而忙”的秀场中，很多人忙着展示自己的“勤奋”却忽略了忙碌的本质，忙着追求表面的“成功”却忘却了内心的需求，这既是对形式主义的纵容，也是对实干精神的背离，危害不容小觑，纠治任重道远。
“表演式忙碌”就像一场精心编排的舞台剧，演员们看似动作夸张、表情丰富，但实际上并未推动剧情发展，只是给观众呈现了“我很忙”的假象。延伸到当今职场上，有的干部为了迎合上级期待或展示自己的“勤奋”，不惜牺牲效率，将简单工作复杂化，甚至故意制造虚假繁忙：明明可以在下班前完成的工作任务，非要等到下班后才开始干，只为给领导留下“敬业”的印象；明明可以简化步骤、快速办结，非要设置一些不必要的环节，只为向领导展示工作的“严谨性”和“细致度”。当干部长期沉迷于形式主义的“勤奋”，领导一直看到精心设计的假象而蒙在鼓里，最终损害的将是组织整体的执行力和创造力。
我们必须将这种“表演”与真正的高效实干区分开来。“表演式忙碌”在职场滋生蔓延，本质上是评价机制偏差和心理压力驱动共同作用的结果。在一些单位，领导更倾向于通过工作时长、加班频率等表象指标衡量干部履职实绩，却忽视了某项工作任务完成的质量和效率，迫使干部陷入“为忙而忙”的怪圈。与此同时，晋升、提拔等竞争加剧进一步放大了“表演”行为，有的干部因为担心被贴上“不努力”的标签，主动选择“表演式忙碌”，通过刻意延长工作时间、频繁加班等行为博取领导好感，最终将忙碌异化为一种提升自我的心理安慰。可以预见，一旦“表演式忙碌”成为常态，干部能力空心化的隐患就在所难免，更为严重的是，领导基于虚假忙碌容易误判干部能力和项目进展，进而导致资源错配、决策失真，损害组织核心竞争力。
杜绝“表演式忙碌”，需以制度革新为“手术刀”切除形式主义病灶，以文化重塑为营养剂滋养实干精神沃土，让虚假忙碌无处遁形。制度层面，关键在于建立一套清晰、务实的考核标准，推动评价体系从看“你加班多久”向看你“解决了什么问题”“群众满意度如何”“工作有何创新”根本转变。可搭建“关键指标达成率+创新贡献度+群众满意度”复合评价模型，借助“弹性工作制”破除“坐班时长=敬业程度”的刻板印象，彻底戳破加班泡沫，让伪勤奋者失去舞台、失去市场。文化层面，可设立“创新容错基金”鼓励干部在解难破难中大胆试错，搭建比武进位擂台让有为者更快有位，引入心理健康服务缓解干部“不加班就落后”的焦虑，从根源上消除“表演式忙碌”的心理动因。只有制度革新和文化重塑双轮驱动，组织才能从表演剧场回归价值战场。
唯有让每一份忙碌都经得起实绩检验，让每一次付出都能转化为发展动能，干部队伍才能真正成为推动事业高质量发展的坚实力量。
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